深圳市机场股份有限公司（以下简称“公司”）高度重视风险管理、内部控制和合规管理，建立全面风险管理体系，定期开展年度风险识别、风险评估、制定风险应对举措并动态跟踪；持续加强内控体系建设,建立健全的内控组织体系和制度体系，定期开展内控评价和内控审计；持续完善合规管理体系和制度体系，培育合规文化，对重大决策事项进行合规审查。

一、完善三层级组织架构体系

利用现有的组织架构，以“嵌入”方式完善合规管理组织体系，纵向形成决策层、管理层和执行层的从上到下三层级架构体系。指定合规管理牵头部门，横向构建以业务部门、合规管理部门、监督部门为主的“三道防线”。各业务和职能部门设置合规管理员。

二、加强体系融合，推进合规管理运行机制建设

公司坚持风险导向，建立合规风险识别、评价、审查、监督、举报调查和考评机制。实际执行的过程中，将合规风险控制嵌入业务和经营管理流程。公司每年均形成年度内控体系工作报告，通过重大风险季度监测、风险预警、风险案例收集等风险管控机制，持续监督重大风险应对和风险动态变化情况。2023年，公司共识别出7类主要风险,公司针对每类风险中的细分风险均进行风险等级划分并制定有效的应对措施。例如，对于安全风险类别，公司严格排查各类风险，将楼内大空间消防管控风险识别为重大风险，并详细梳理应对措施，如：完善消防管理制度；组织开展消防安全知识及消防设备使用培训；定期组织消防演练；按照消防规范制定消防维保工作计划；开展消防安全隐患及“生命通道”排查等。对于运营风险类别中的舞弊风险，公司高度认识相关风险危害，将其识别为重大风险，并提出签订党风廉政建设责任书和关键岗位廉洁承诺书、加强廉政教育、建立“抓早抓小”工作机制以及健全廉洁风险防控体系建设等措施，层层压实党风廉政建设和反腐败工作“两个责任”。2023年，公司腐败贿赂案件数量为0。

三、塑造全员合规文化

领导干部带头学习合规，充分发挥模范引领作用；组织签订《合规承诺书》，压实重点岗位合规责任；常态化开展合规培训与法治宣教，增强全员合规意识和自觉性。通过多措并举在公司内部形成“全员讲合规、业务即合规”的合规文化，以合规文化引领企业文化，不断推动公司高质量发展。